“Somos un ecosistema que necesita fortalecerse, seguir creciendo y generando impacto”

Paula Arregui, COO de Mercado Pago fue una de las reconocidas por la industria en la ceremonia de premiación de los CMS TOP 25 Fintech & Payments Leaders. Tuvimos la oportunidad de conversar con ella sobre este galardón y su nuevo rol como Presidenta de la Cámara Argentina Fintech.

Paula Arregui y Juan Salamone, en la ceremonia de reconocimientos de CMS Top 25 Fintech & Payments Leaders | CMS Group

Con mas de 25 años de trayectoria, Paula Arregui ha sabido forjar con pasión y liderazgo su lugar en la industria. Hoy se desarrolla como COO de Mercado Pago y fue recientemente elegida como la nueva presidenta de la Cámara Argentina Fintech. Según sus propias palabras, sueña con liderar la transformación tecnológica de las Finanzas en Latam, y vaya si lo ha logrado. Fue una de las 25 líderes reconocidas por los CMS TOP 25 Fintech & Payments Leaders; y una de las 5 destacadas de su categoría: Payments & Digital Money.

Paula, antes que nada, ¡felicitaciones!, ¿Cómo fue la premiación? ¿Qué se siente haber sido elegida por la industria en esta distinción de los Top 25 Leaders Fintech & Payments?

PA-La verdad que muy lindo, muy emotivo, saber que la propia industria es la que vota te hace sentir especial, reconocida. Como digo siempre, una industria en la que todos partimos prácticamente de cero en esta categoría sobre todo de Fintech y Payments, que logramos forjarla con mucho esfuerzo, con mucho empuje, con mucha visión de industria, con una interconexión entre distintos jugadores que finalmente hicimos y logramos que esto se torne hábito en la gente.

Estás estrenando, además, liderazgo de la Cámara Fintech Argentina, ¿Qué es lo que define el liderazgo hoy para vos?

PA- Si, tener esa responsabilidad hoy, de estar liderando la Cámara Fintech en nuestro país es poder tener esa visión bien, bien completa y 360° de qué la industria Fintech y en qué sigue necesitando para prosperar.

Creo que la nueva manera en la cual nos organizamos generando los verticales, denominando consejeros por verticales para asegurarnos que cada uno de los mundos -Cripto, inversiones, créditos, pagos, emisión, adquirencia-, todos estuvieran representados, todos los temas en carpeta y creo que eso demuestra la enorme responsabilidad y compromiso que asumimos desde la Cámara para empujar esto con visión de industria,

Como escuchamos en los distintos debates del CMS Fin & Pay, no es la necesidad del grande contra la necesidad del chiquito, sino que somos un ecosistema que necesita fortalecerse, seguir creciendo y generando impacto… y la mejor manera que tenemos de hacerlo es seguir sumando socios interesados, empresas que encuentren en la Cámara el respaldo que necesitan para interactuar, generar conexiones, y batallar juntos lo que se necesite batallar…

¿Y cómo se proyecta ese trabajo en conjunto con la gran representación del ecosistema fintech de la región?

PA- Es importante conocer y entrar en contacto también con otras cámaras de la región y aprender de lo que está pasando en América Latina como un todo. Espero que sea una etapa de una nueva gestión en la cual podamos realmente tener bien identificadas esas prioridades y bien organizado el trabajo entre todos para que esos frentes vean la luz y se transformen en impacto para todas las empresas que hoy somos parte de este ecosistema.

¿Cuáles crees que son las habilidades y características que tiene que tener el líder del futuro?

PA- Creo que el líder del futuro hoy necesita sí o sí una gran capacidad de adaptación, Venimos hablando y escuchando sobre este tema de inteligencia artificial y cómo viene a cambiar, un poco las maneras en las cuales las cosas se hacen o se hacían. Yo creo que ya no necesitamos un ejército de personas para que las cosas pasen, sino buena cantidad de pocos atletas con mucha capacidad de ejecutar

¿Cuál sería entonces la fórmula ideal para consolidar ese liderazgo en el contexto actual?

PA- Para mí hay una combinación que no falla nunca: la combinación entre cabeza y liderazgo estratégico con capacidad de ejecución y hacer que las cosas pasen. También en contextos adversos algunas veces y con muy buena capacidad de inspiración y de contagio en los equipos que se lideran, son sin duda para mí lo que necesitamos para tener en Argentina muy buenos líderes en nuestro ecosistema.

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