Vale lembrar que estamos na reta final do segundo trimestre, ou seja, contando os dias para fechamento do semestre e com isso os contratantes estão de “olho” nos resultados e anunciando que podem fazer mudanças. Para a liderança, é hora de focar na motivação do time, certo?
Para dar aquela força na construção de uma performance sustentável e fazer acontecer os resultados, trago 3 ações para você colocar em prática direcionando ao engajamento e a motivação dos colaboradores.
Primeiro estimule o bom ambiente e o clima emocional do time
Segundo promova o desempenho individual e o trabalho em equipe
Terceiro aumente o envolvimento de todos com os propósitos da organização
Destaco que, empresas que motivam seus funcionários, que focam no desenvolvimento e equilíbrio emocional dos indivíduos e times, são as que criam equipes altamente produtivas e com baixo nível de estresse, porque estimulam o ambiente colaborativo e clima harmonioso. Conseguem através de algumas poucas ações evidenciar o quanto a organização valoriza a força de trabalho, promovendo e humanizando as relações entre liderança e time, e com isso asseguram a excelência e qualidade no que realizam, estimulando envolvimento de todos com os propósitos da organização.
O resultado dessas ações é evidente, pessoas mais colaborativas, e consequentemente mais produtivas. Com a performance sendo controlada dia a dia e a exigência de 100% de colaboração das pessoas é provável que aumente o nível de pressão, aí mantenha a energia em alta promovendo estratégias que asseguram os resultados positivos dos times.
Siga o roteiro abaixo onde destaco essas estratégias que além de minimizar o estresse dão motivação aos envolvidos criando um ambiente positivo.
Deixe tudo bem claro. Para ter uma equipe produtiva e motivada você precisará definir claramente quais são as funções e responsabilidades de cada colaborador, alinhando tudo ao plano estratégico da empresa e às competências do time. Outros pontos que devem ser levados em consideração são:
- Construir um programa de metas individuais
- Incentivar a autonomia
- Promover feedbacks constantes
Promova o bem-estar e qualidade de vida. Para entender como avaliar a produtividade de um colaborador é essencial entender suas necessidades, aspirações e opiniões. Por isso, procure identificar os fatores que geram ou prejudicam o bem-estar através de uma pesquisa de clima organizacional. Além disso, crie programas com foco na qualidade de vida no trabalho e que esteja de acordo com os pontos resultantes da pesquisa de clima. Isso ajudará a resolver pequenos gargalos de produtividade rapidamente.
Tenha canais de comunicação diversos. O colaborador precisa sentir que sua voz é realmente ouvida pela liderança, por isso é importante que sejam criados e disponibilizados canais de comunicação amplos e diversos. Esses canais precisam ter como base a confiança e ética, mostrando que podem ser usados não somente para comunicar metas ou estratégias – como também feedbacks positivos e/ou negativos.
Reconheça e incentive. O reconhecimento é um dos principais instrumentos para manter a alta produtividade das pessoas. Funciona como um forte catalisador da motivação, fundamental para que uma pessoa se mantenha focada e concentrada em seus objetivos.
Agora coloque essas estratégias em produção e colha os resultados.
Excelente trabalho a todos!!!
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