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Muitos líderes acreditam que seu desenvolvimento ocorre automaticamente. Com uma vaga noção de propósito, papéis a desempenhar, ou objetivos, dizem a si mesmos: “Estou no caminho certo” ou “À medida que assumir mais desafios, vou melhorar”. Em consequência, podem não conseguir identificar se estão na direção certa, em que ponto da jornada se encontram e o que precisam fazer para progredir.
A autoavaliação regularmente e imprescindível. Assim, examine seus pontos fortes e deficiências em linha a cultura da empresa. Quais conhecimentos e habilidades são necessários — ou serão necessários — para atingir os objetivos? Como seus pontos fortes podem ajudar no resultado? Dadas as necessidades e prioridades institucionais, quais deficiências precisam ser corrigidas imediatamente? As respostas a essas questões se tornam suas metas de aprendizado.
Considere o que pode fazer agora para alcançar alta performance. Saia da sua zona de conforto e assuma a responsabilidade pelo seu desenvolvimento. Aja de forma consciente. Estabeleça metas pessoais. Solicite feedbacks. Participe dos programas de treinamento oferecidos pela empresa e construa uma rede de conselheiros confiáveis, incluindo mentores do mercado. Utilize seus pontos fortes para buscar experiências e resultados. Divida o seu dia para incluir autodesenvolvimento na rotina:
Planejar. Pela manhã analise as ocorrências, demandas e problemas daquele dia. Em cada caso, pergunte a si mesmo como usá-lo para melhorar como líder e, em particular, como trabalhar em suas metas específicas de aprendizagem. Considere delegar uma tarefa da qual normalmente cuidaria e pense em como faria isso — a quem a repassaria, que perguntas deveria fazer, que limites deveria definir, que orientação preliminar poderia dar.
Fazer. Adote medidas exigidas no trabalho diário e, ao fazê-lo, use as abordagens novas e distintas que planejou. Não perca a determinação. Por exemplo, controle sua iniciativa de fazer após ter delegado determinada tarefa – aguarde pelo resultado para dar novas orientações. Só interfira se algo estiver fora de controle. Novas ideias podem surgir e levá-lo a um resultado melhor.
Avaliar. Depois de agir, examine o que fez e qual foi o resultado. É aqui que o aprendizado realmente ocorre. Refletir é algo fundamental — e funciona melhor se for uma prática regular e sistemática. Reserve um tempo ao fim de cada dia para se questionar: Quais ações foram bem-sucedidas? O que poderia ter sido feito de forma diferente? Analise as conversas realizadas. Compare o que fez com o que poderia ter feito se fosse o gestor que aspira ser. Em que decepcionou a si mesmo, e como isso ocorreu? Praticou algum comportamento novo ou fez algum progresso em sua jornada? Identifique pontos de melhoria e avalie o progresso na adoção de novos comportamentos ou habilidades.
Lembre-se: É possível alcançar seus objetivos, mas é necessário reconhecer sua posição atual e assumir a responsabilidade por mudar o que precisa ser muda.
Excelente Trabalho!!!
