Motivação é um dos temas que mais chama a atenção quando se trata de gestão de pessoas. Os líderes sempre estão em busca de soluções para tornar as equipes mais motivadas e engajadas, pois sabem que dessa forma, tirarão o que há de melhor em produtividade, inovação, ecriatividade de seus colaboradores. Ter consciência disso é um grande passo, mas como motivar de forma correta?
Atenção: Pesquisa recente aponta que os fatores que mais mantém os profissionais motivados no trabalho, estão ligados ao bom relacionamento com as pessoas no trabalho, reconhecimento profissional, e a possibilidade de trabalhar com o que se gosta. Salário, não aparece nem entre os cinco principais fatores de motivação.
Assim líderes, não adianta investir só em cargos esalários se o que se espera são pessoas criativas e inovadoras. Para a construção de times de alta performance comece por ouvir as ideias trazidas no dia a dia. Provoque as pessoas a colaborarem umas com as outras. Finalmente promova rodadas de discussões. Essas e outras ações ou posturas precisam de atenção, custam muito pouco e prometem gerar ótimos resultados, veja a seguir mais dicas.
Estimule a criatividade dos colaboradores e colha inovação: em um mercado que busca por inovação pessoas criativas fazem a diferença. Por isso, se você quer equipes motivadas, envolvidas com seu trabalho, que opinam, sugerem, criticam, e apontam melhorias, crie um ambiente de trabalho onde as pessoas gostem de estar e passar a maior parte do dia. De espaço e estimule as boas ideias, mas cuidado, nada daquelas caixinhas de sugestão… facilite a comunicação através de um ambiente mais descontraído para que os colaboradores expressem suas opiniões, e contribuam com ideias inovadoras;
Promova uma comunicação efetiva: você apenas poderá criar expectativa sobre um funcionário, se ele souber o que é esperado dele. Então, invista na geração de ciclos de feedback entre funcionários e gestores, para que todos tenham uma visão clara da estratégia e metas da empresa. Na maioria das vezes, não é necessário implantar sistemas de feedback complexos, mas sim, incentivar uma cultura em que gestores e colaboradores tenham liberdade para conversar de maneira mais informal, permitindo que informações importantes sejam compartilhadas naturalmente entre todos;
Não dê ordens, compartilhe responsabilidades: ajude seus colaboradores a entenderem quais as dificuldades e problemas precisam ser resolvidos. A maioria dos profissionais, principalmente da geração Y, adoram assumir responsabilidades e desafios. Permita que as pessoas possam enfrentar os problemas da empresa, e tenham liberdade para poder ajudar com soluções;
Dê Liberdade às pessoas, e surpreenda-se com os resultados: não instale processos rígidos demais, nem barreiras que limitem a capacidade de inovação das pessoas. Promova um ambiente com mais liberdade, e surpreenda-se com a capacidade dos seus colaboradores em criar soluções simples e baratas, para problemas aparentemente complexos.
Excelente trabalho a todos!!!
