Hoy quiero compartir mis reflexiones sobre cómo la inteligencia artificial generativa (IA) está revolucionando el mundo de los pagos.
La rápida adopción de tecnologías como ChatGPT ha llevado a la IA generativa de ser un nicho especializado a convertirse en una herramienta de uso común. De repente, todos tienen una opinión sobre cómo aprovechar esta tecnología, y los equipos de liderazgo se encuentran preguntándose cómo, cuándo, dónde y por qué deberían aplicarla en sus propios negocios. Esto es especialmente relevante para nuestra región, Latinoamérica, donde las oportunidades y desafíos son únicos.
Sin embargo, también me preocupa la creciente cantidad de profesionales que dicen ser expertos en IA y terminan perjudicando a las organizaciones. Los peligros del mal uso de la IA son varios, y quisiera destacar cuatro ejemplos claros:
- Mala Interpretación de Datos: Los supuestos expertos pueden implementar modelos de IA sin una comprensión adecuada de los datos subyacentes, llevando a conclusiones erróneas que afectan la toma de decisiones.
- Falta de Ética en el Uso de Datos: La IA puede ser usada de manera poco ética, comprometiendo la privacidad y la seguridad de los clientes, lo que puede resultar en sanciones legales y pérdida de confianza.
- Modelos de IA Sesgados: Sin la experiencia adecuada, los modelos de IA pueden perpetuar sesgos existentes, discriminando a ciertos grupos de clientes y afectando negativamente la inclusión financiera.
- Ineficiencia Operativa: La implementación incorrecta de soluciones de IA puede resultar en procesos ineficientes y costosos, causando más problemas operativos que beneficios.
Es esencial que las organizaciones en Latinoamérica inviertan en verdaderos expertos en IA y adopten un enfoque responsable y bien informado para evitar estos riesgos. La normativa en la región está avanzando, hay países que están regulando y esto es muy importante.
Introducción a la IA Generativa
La IA generativa es una tecnología que puede crear contenido digital nuevo, como texto, imágenes, videos, audio o código informático. Está impulsada por modelos base, que son redes neuronales expansivas entrenadas con grandes cantidades de datos no estructurados y no etiquetados en diversos formatos. A diferencia de los modelos predictivos tradicionales, que están diseñados para realizar una sola tarea, los modelos base pueden utilizarse para una amplia gama de tareas. Esta versatilidad ofrece un potencial transformador, especialmente en el sector de pagos.
Oportunidades Potenciales en el Sector de Pagos
Creo firmemente que la IA generativa tiene un potencial significativo para transformar industrias enteras. Y dado el carácter único del negocio de pagos, el impacto podría ser aún más profundo en Latinoamérica. Aquí reflexiono algunas ideas estratégicas para el uso de la IA generativa en este sector.
Adquisición y Retención de Clientes
La IA generativa puede ayudar a las instituciones financieras a adquirir más clientes y mejorar la retención. Al analizar grandes cantidades de datos transaccionales, la IA puede identificar patrones y preferencias únicas, permitiendo a las empresas ofrecer productos y servicios altamente personalizados. Imaginemos un escenario donde un banco en Argentina puede predecir las necesidades financieras de sus clientes y ofrecerles soluciones antes de que ellos mismos las busquen. Esto no solo mejora la experiencia del cliente, sino que también aumenta la lealtad y retención.
Mejora de la Experiencia del Cliente
La experiencia del cliente es fundamental en el sector de pagos. La IA generativa puede transformar cómo interactuamos con nuestros clientes. Desde chatbots avanzados que pueden resolver consultas complejas hasta la personalización de ofertas en tiempo real, las posibilidades son infinitas. En un mercado competitivo como el brasileño, por ejemplo, ofrecer una experiencia de usuario superior puede ser el diferenciador clave.
Optimización Operativa y Gestión de Riesgos
La IA generativa no solo se trata de mejorar la interacción con el cliente, sino también de optimizar las operaciones internas. Puede ayudar a detectar fraudes con mayor precisión, gestionar riesgos y asegurar el cumplimiento regulatorio de manera más eficiente. Esto es especialmente importante en países con alta vigilancia regulatoria como México y Colombia.
Consideraciones para la Implementación de la IA Generativa
La innovación viene con sus propios desafíos, por lo que una estrategia de implementación es vital. Aquí hay cuatro consideraciones clave para la adopción de la IA generativa en el negocio de pagos:
- Elegir la Herramienta de IA Correcta: Es crucial entender que la IA generativa es solo una parte de un conjunto más amplio de herramientas de IA/ML. Elegir la herramienta adecuada para el caso de uso correcto es fundamental para optimizar el valor logrado en cualquier implementación de IA.
- Fundamentos de Infraestructura y Gobernanza de Datos: La gestión de datos es una consideración crítica para cualquier institución financiera. La calidad de los datos impacta directamente la calidad de los resultados de los modelos de IA generativa. Es esencial tener una infraestructura robusta, una gobernanza sólida y transparencia en el manejo de datos.
- Fomentar una Cultura de Innovación y Experimentación: Las instituciones financieras deben proporcionar a sus equipos un entorno seguro para familiarizarse con la IA generativa, explorando sus capacidades y entendiendo sus implicaciones para el negocio.
- Consideraciones Éticas: Desarrollar directrices y políticas que promuevan el uso ético de la IA, incluyendo aspectos de equidad, transparencia y responsabilidad, es crucial para construir confianza en torno a la IA.
- Auditoría humana: Como mínimo durante el entrenamiento de tu solución deberías implementar un proceso humano de autorización/monitoreo. Créeme esto es fundamental.
Inversiones y Colaboración
Para que las instituciones financieras en Latinoamérica implementen la IA generativa de manera efectiva, es crucial invertir tanto en talento como en experiencia. Aquí comparto algunas mejores prácticas y ejemplos específicos para asegurar un despliegue exitoso:
Formación y Capacitación del Personal
Invertir en la capacitación de los empleados existentes es una estrategia esencial. Esto no solo mejora las competencias técnicas, sino que también garantiza que el equipo entienda cómo aplicar la IA generativa de manera ética y efectiva.
Ejemplo: Un banco en Argentina organizó un programa de capacitación intensiva para su equipo de TI y analistas de datos, enfocándose en técnicas avanzadas de IA y machine learning. Esto incluyó talleres prácticos y colaboraciones con universidades locales para asegurar una formación continua.
Mejores Prácticas:
- Programas de Capacitación Continua: Implementar programas de formación periódica para mantener al personal actualizado con las últimas tecnologías y metodologías de IA.
- Certificaciones Profesionales: Fomentar que los empleados obtengan certificaciones reconocidas en ciencia de datos y IA.
- Aprendizaje Práctico: Facilitar proyectos internos donde los empleados puedan aplicar sus conocimientos de IA en casos de uso reales.
Contratación de Talento Especializado
Para complementar la formación interna, es vital contratar a profesionales con experiencia probada en ciencia de datos y IA. Estos expertos pueden aportar nuevas perspectivas y conocimientos especializados que son cruciales para el éxito de la implementación.
Ejemplo: Una fintech en México me contrató junto a varios científicos de datos con experiencia en IA generativa para liderar un proyecto de personalización de servicios financieros. Ayudamos a desarrollar modelos predictivos que mejoraron la oferta de productos personalizados a los clientes.
Mejores Prácticas:
- Definición Clara de Roles: Establecer descripciones de trabajo claras y específicas para atraer a candidatos con las habilidades necesarias.
- Evaluaciones Técnicas: Implementar procesos de evaluación rigurosos durante el reclutamiento para asegurar la competencia técnica de los candidatos.
- Integración y Mentoría: Crear programas de mentoría para ayudar a los nuevos empleados a integrarse rápidamente y compartir sus conocimientos con el equipo existente.
Colaboración con Socios Externos
Colaborar con socios externos especializados en soluciones de IA generativa puede acelerar la implementación y complementar las brechas de habilidades internas. Estos socios pueden ofrecer tecnología avanzada, modelos pre-entrenados y asesoramiento estratégico. Aun no conversaste conmigo sobre esto?
Ejemplo: Un banco en Panamá colaboró con una empresa de tecnología especializada en IA (te suena) para desarrollar un sistema de detección de fraudes en tiempo real. Esta colaboración permitió al banco implementar la solución rápidamente y reducir significativamente las pérdidas por fraude.
Mejores Prácticas:
- Selección de Socios Estratégicos: Elegir socios con una sólida reputación y experiencia comprobada en el desarrollo e implementación de soluciones de IA.
- Acuerdos de Nivel de Servicio (SLA): Establecer acuerdos claros que definan las expectativas, responsabilidades y métricas de desempeño de los socios.
- Integración de Soluciones: Asegurar que las soluciones desarrolladas por los socios se integren perfectamente con los sistemas internos existentes.
Evaluación y Mitigación de Riesgos
Implementar la IA generativa conlleva ciertos riesgos que deben ser evaluados y mitigados cuidadosamente. Esto incluye garantizar la seguridad y privacidad de los datos, así como la equidad y transparencia de los modelos de IA.
Ejemplo: Una institución financiera en Colombia realizó una auditoría exhaustiva de sus modelos de IA para identificar posibles sesgos y garantizar el cumplimiento de las regulaciones de protección de datos. Esto les permitió ajustar sus modelos y mejorar la confianza en sus procesos automatizados.
Mejores Prácticas:
Transparencia y Comunicación: Mantener una comunicación abierta con los clientes y partes interesadas sobre cómo se utilizan sus datos y los beneficios de las soluciones de IA.
Auditorías Regulares: Realizar auditorías periódicas de los modelos de IA para identificar y corregir posibles sesgos y garantizar la equidad.
Gobernanza de Datos: Implementar políticas de gobernanza de datos robustas para proteger la privacidad y seguridad de la información de los clientes.
Mientras la IA generativa continúa alterando el panorama de la industria de pagos, las instituciones financieras encontrarán nuevas oportunidades en la adquisición, el compromiso y la experiencia del cliente, pero también enfrentarán desafíos sin precedentes. Es fundamental estar preparados para navegar este emocionante pero desafiante panorama. En Latinoamérica, tenemos la oportunidad de liderar esta transformación, aprovechando la tecnología para crear un sistema financiero más inclusivo, eficiente y personalizado.
¡Es hora de abrazar el futuro de la IA en el sector de pagos en Latinoamérica!
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