En menos de un año, el liderazgo de Gonçalo Regalado ha transformado la banca de desarrollo portuguesa, multiplicando por catorce la financiación destinada a empresas y emprendedores.
Cuando Gonçalo Regalado asumió en 2025 la presidencia ejecutiva del Banco Português de Fomento (BPF), se encontró frente a un desafío monumental: revitalizar una institución con procesos rígidos, estructuras anticuadas y resistencias internas. Su objetivo era claro: convertir al banco en un motor efectivo de financiación para empresas públicas y privadas, priorizando la competitividad y el crecimiento económico del país.
En apenas nueve meses, Regalado y su equipo lograron reorganizar la institución, incorporando jóvenes talentos y redefiniendo los procesos de toma de decisiones. Según reporta la Alianza de Agencias de Noticias del Mediterráneo (AMAN), los esfuerzos de esta nueva administración han permitido aumentar significativamente los recursos disponibles para las empresas portuguesas. La previsión para finales de 2025 es alcanzar los 7.000 millones de euros en financiación, incluyendo instrumentos de capital, deuda y fondos de inversión, lo que supone un incremento de 14 veces respecto al año anterior.
Transformación y resultados inmediatos
Este impulso no solo se limita al volumen de recursos, sino también a su eficiencia y orientación estratégica. El BPF ha gestionado fondos del Plan de Recuperación y Resiliencia (PRR), destinándolos a programas de innovación, sostenibilidad y crecimiento empresarial. Entre ellos destacan los instrumentos de inversión en proyectos innovadores y de investigación, así como los programas de coinversión pública-privada, que facilitan el acceso a capital para empresas con alto potencial de desarrollo.
La gestión de Regalado también ha puesto énfasis en conectar la banca de desarrollo con las necesidades reales del sector productivo, priorizando proyectos estratégicos en áreas como la transición ecológica, la digitalización y la reindustrialización. Según AMAN, estos esfuerzos reflejan una clara orientación a largo plazo: posicionar al BPF como un verdadero aliado de la economía portuguesa, capaz de generar impacto tangible en la sociedad y el empleo.
En un contexto donde las instituciones financieras de desarrollo han enfrentado históricamente dificultades para cumplir su misión, la experiencia del BPF bajo Regalado marca un precedente. La combinación de liderazgo innovador, modernización interna y gestión estratégica de recursos podría convertirse en un modelo replicable para otros bancos de desarrollo en la región.
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